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Utilisation de nos tests à des fins de sélection du personnel |
| Tenir compte de la personnalité de l'individu dans votre choix | |
| Vous recherchez quelqu'un pour occuper un poste et vous hésitez dans votre choix. Avez-vous une bonne idée de la personnalité de chacun des candidats? À compétence égale, le facteur psychologique mérite d'être considéré. Le portrait que nous produisons permet de positionner la personne par rapport à des traits de caractère qui sont révélateurs de l'impact qu'aura la personne dans son milieu de travail. Il vous reste à décider du genre de personne à qui vous voulez confier le poste, à partir d'un rapport spécifique pour chacun des candidats. | |
| Dresser le profil idéal du candidat recherché | |
Il est avantageux de savoir ce que le gestionnaire souhaite avoir comme collaborateur. Il a assurément des préférences en termes de personnalités qu'il souhaite retrouver au sein de son personnel. Pour constituer une équipe de travail qui aura des atômes crochus, on peut demander l'opinion de collègues sur le coéquipier voulu. On a qu'à répondre au Terci en décrivant la personne idéale. |
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| Considérez les atouts et les handicaps de chacun des candidats | |
| En demandant à chaque candidat de répondre au Terci, nous produirons pour chacun un rapport vous permettant d'identifier les personnalités en présence ainsi que les atouts et les risques associés à leurs traits particuliers dans les relations qu'ils pourront entretenir dans leur milieu de travail. | |
| À compétences égales, pourquoi ne pas tenir compte du facteur psychologique dans votre choix? | |